Restrukturierung und Turnaround

Strukturelle Veränderungen der Branche und des Marktes, zurückgehende Betriebsergebnisse, Liquiditätsprobleme oder eine unzureichende Integration zugekaufter Unternehmen sind beispielhafte Ursachen für Unternehmenskrisen.

Wie sind wir von evidenture in einem konkreten Kundenprojekt vorgegangen? Das Ziel des Projekts war das Realisieren eines sauberen Zusammenspiels der betrieblichen Funktionen in der ‚Order-to-Cash‘-Kette für ein produzierendes Unternehmen mit mehreren Standorten. Dazu haben wir eine kundenorientierte Zielstruktur entwickelt sowie organisatorisch und operativ die Bereiche Vertriebsinnendienst sowie das Supply Chain Management in einer neuen Einheit Customer Service zusammengeführt. Für notwendige neue Verantwortungen haben wir die Rollenprofile definiert und ergänzend ein mehrstufiges Kennzahlensystem zur Messung der Bereichsleistung aufgesetzt.